الغاية الاستراتيجية الأولى: حاكميَّةٌ رشيدة وإدارة معاصرة.
الأهداف
1.1 تعزيزُ ممارسات الحاكميَّة الرشيدة متضمَّنة التشاركيّة والشفافيَّة والعدالة والمساءلة والفعاليَّة.
1.2 ترسيخ ممارسات ضمان الجودة وتجذير قيم الجودة والاعتماد .
1.3 تطوير الأداء المؤسسي لمواكبة الممارسات العالمية الفضلى.
1.4 تعزيز التحوُّل الرَّقْمِيّ وأتمتة العمليات والإجراءات.
الغاية الإستراتيجيّة الثانية: تعلُّم وتعليم هادف ومحفّز للطلبة وبيئة داعمة.
الأهداف
2.1 تطوير البرامج الأكاديميَّة والمهنيَّة لمواكبة متطلَّبات سوق العمل والتحدِّيات المعاصرة.
2.2 تبنّي استراتيجيات تعلُّم وتعليم تواكبُ المستجدات الحديثة.
2.3 تطوير عمليات قياس وتقويم شفافة وعادلة ونزيهة وفق
.المعايير الأكاديمية تسهم في التحسين المستمر.
2.4 تنميةُ مهارات الإبداع والابتكار والريادة لدى الطلبة.
2.5 الإعداد المستمرّ للطّلبة وتحفيزهم على التعلُّم الهادف والتفكير الناقد والتطوير الذاتي.
2.6 تبنّي التِّقَانَات الحديثة والتحوُّل الرَّقْمِيّ لتعزيز عمليات التعلُّم والتعليم وإغنائها.
2.7 تحديث المصادر التعليمية في الجامعة لدعم عمليات التعلم والتعليم.
الغاية الإستراتيجيّة الثالثة: بحث علمي منتج للمعرفة وذو تأثير في التنمية.
الأهداف
3.1 تهيئة بيئة بحثيَّة مُحفِّزة وَمُتطوِّرة وَمُستدامة.
3.2 تجذير ثقافة المسارات والفرق البحثيَّة داخل الجامعة وخارجها.
3.3 الانخراط في مشاريع بحثيَّة مشتركة على المستوى المحلي والعالمي.
3.4 توجيه الدعم للمشاريع البحثيَّة التي تُعنى بحلِّ المشكلات والقضايا والتحديات المعاصرة ضمن الأولويات الوطنيَّة، والتنمية المستدامة.
3.5 تعزيز دور برامج الدراسات العليا في الانتاج البحثي والمعرفي المؤثر .
3.6 زيادة الدعم الخارجي للمشاريع البحثيَّة.
الغاية الإستراتيجيّة الرابعة: دورٌ مجتمعي فعّال.
الأهداف
4.1 تطوير خدمات تنمية مجتمعيَّة ذات قيمة مُضافة.
4.2 تنمية ثقافة العمل التطوعي والريادة المجتمعية لدى الطلبة وأعضاء الهيئة التدريسية والموظفين .
4.3 تعزيز دور الكلية التوعوي، والتثقيفي، والوطني، والديني، في القضايا الوطنية.
4.4 تعزيز اشراك المجتمع المحلي في مختلف نشاطات الكلية .
الغاية الاستراتيجية الخامسة: أكاديميون وباحثون متميِّزون.
الأهداف
5.1 رفدُ الكلية بالأكاديميين والباحثين المتميِّزين.
5.2 تشجيع الابداع والتميز الأكاديمي والبحثي .
5.3 تطوير مستمر لقدرات الأكاديميين والباحثين ومهاراتهم.
5.4 استثمار قدرات الأكاديميين والباحثين الإبداعيَّة والابتكاريَّة وترجمتها إلى مشاريع رياديَّة.
الغاية الإستراتيجيّة السادسة: موظفون إداريون أكفاء ومتميِّزون.
الأهداف
6.1 تنمية مهارات الموظفيين الاداريين وتطوير قدراتهم .
6.2 تحفيز الموظفيين الاداريين على العمل بفعالية وتشجيعهم على الأداء المتميز .
6.3 تمكين الموظفين الإداريين وإشراكُهم في صُنع القرار.
الغاية الإستراتيجيّة السابعة: بيئة آمنة ومحفّزة.
الأهداف
7.1 توفير بيئة آمنة وصحيَّة مُستدامة.
7.2 تقديم خدمات إرشاديَّة وتوجيهيَّة متميِّزة للطلبة في المجالات التربويَّة والنفسيَّة والمهنيَّة.
7.3 توعية الطلبة وتثقيفهم بقيمة الأحزاب وتعزيز دورهم في المشاركة السياسية .
الغاية الإستراتيجيّة الثامنة: شراكات مُستدامة ومؤثِّرة.
الأهداف
8.1 بناء شراكات إستراتيجيّة نشطة محليَّة وعربية وعالميَّة.
8.2 اقامة شراكات محلية وعربية ودولية لاثراء تجربة تعلم الطلبة وتعزيز فرص توظيفهم .
8.3 تعزيز التشاركية والعلاقة المتبادلة مع الخريجين.
8.4 بناء شراكات تحقّق أهداف التنمية المستدامة.